??? 產品質量是關系我們企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵之一。建立健全迪爾的團隊建設就是保證我們迪爾產品質量、不斷提高產品質量的良方之一。

??? 團隊是組成企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的基本組成單位。所以迪爾團隊“行為”的好壞將直接影響企業(yè)的整體形象。加強團隊建設，搞好團隊的管理工作，對于提升管理質量、保證產品質量有著舉足輕重的作用。

一、 團隊如何提高產品質量

1. 強化團隊質量意識教育。良好的質量意識教育是抓好團隊產品質量的思想基礎。進行質量意識教育首先要讓員工懂得產品質量是關系企業(yè)前途命運呢的問題，只有優(yōu)質產品才能成為企業(yè)樹立良好的市場形象，帶來源源不斷的合同，使得企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。再好的企業(yè)一旦產品質量出現(xiàn)問題，必然受到市場的質疑，嚴重的還可能導致企業(yè)虧損，甚至倒閉。世界**企業(yè)豐田公司大范圍召回、原國內乳業(yè)巨頭三鹿集團倒閉，以及之前國內食品業(yè)龍頭企業(yè)雙匯集團出現(xiàn)的危機，無不是因為其產品質量出現(xiàn)的問題。要讓我們的員工牢固樹立“質量”的思想，懂得作為企業(yè)的主人，產品的直接生產者，有責任用嚴謹的工作態(tài)度和**的作業(yè)技術生產出優(yōu)質產品。

2. 提高迪爾員工的技能和素質。對我們迪爾來說“質量是干出來的，不是檢查出來的”。如：工藝路線、設備條件、技術要求等，并嚴格按照技術規(guī)程進行操作，特殊情況聽從技術部門的指示進行調整，是保證生產優(yōu)質產品的基礎。所以有必要在迪爾內部大力開展崗位培訓和練兵，以基本動作、基本技能和基本理論為主，結合生產實際，進行培訓和實際訓練，通過崗位培訓和練兵活動，不斷提高員工的技術水平，增強崗位實際操作本領，為迪爾生產優(yōu)質產品提供素質保障。同時，還要教育員工懂得工藝紀律的嚴肅性并且習慣于嚴格執(zhí)行工藝紀律。

二、如何保證團隊產品質量

1.嚴格產品檢查紀律。既然質量是干出來的，那么迪爾就必須抓好生產的“交接班“，上一道工序出的質量問題不能解決，絕不能流轉到下一道工序。同時要均衡安排生產，克服盲目趕進度的行為，盡量減少返工產品的出現(xiàn)，保證優(yōu)質產品質量。

2.建立迪爾完善的崗位質量負責制。要在迪爾的團隊中建立完善的崗位質量負責制，并在生產過程中嚴格執(zhí)行。整個團隊產品質量情況要與其經濟利益掛起鉤來，做到優(yōu)質重獎，劣質重罰。促進團隊對產品質量的自我控制、自我檢查、自我保證，實現(xiàn)優(yōu)質高產，迪爾企業(yè)提高經濟效益，迪爾員工增加收入。

??? 當然，迪爾要實現(xiàn)**質量管理是個系統(tǒng)工程，還應以更高的起點導入先進的質量管理理念，建立與銷售體系、生產管理體系分權而立的質量保證體系。從銷售、設計、采購、工藝、生產、安裝等各個方面，加強質量檢查和監(jiān)督，在產量、成本和質量發(fā)生沖突時，從根本上杜絕“為了產量和成本犧牲質量”的思想。