??? 效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，如何提升經(jīng)營(yíng)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者永恒的話題。目前，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，企業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)期，企業(yè)必須開(kāi)源節(jié)流才能提升競(jìng)爭(zhēng)力。2012年，開(kāi)源節(jié)流，是時(shí)勢(shì)所趨，也是企業(yè)求生存，謀發(fā)展的必然舉措。從經(jīng)營(yíng)角度上分析，開(kāi)流節(jié)流，就是要拓寬銷(xiāo)售渠道、提高市場(chǎng)份額，減少內(nèi)耗，杜絕不必要的開(kāi)支。
希望迪爾全體員工上下一心，共同爭(zhēng)創(chuàng)2012年的效益年。
　　一、充分發(fā)揮采購(gòu)管理職能，合理控制采購(gòu)成本
??? 要不斷探索、健全、優(yōu)化采購(gòu)管理制度，要實(shí)行**采購(gòu)管理。一方面采購(gòu)人員應(yīng)了解市場(chǎng)行情，增強(qiáng)與供貨商交流與合作，在維護(hù)現(xiàn)有供貨商的同時(shí)，多開(kāi)發(fā)新的供貨商，并通過(guò)多種方式提高供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。另一方面，密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，合理控制庫(kù)存，減少資金占用率。要盡快使采購(gòu)管理流程制度化和規(guī)范化，加強(qiáng)對(duì)商品采購(gòu)的管理控制，爭(zhēng)取更多的獲利空間。
??? 二、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理模式，增進(jìn)與客戶的交流與合作
??? 惟有真正讀懂顧客心聲才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中較終勝出。因此，我們要學(xué)會(huì)創(chuàng)新銷(xiāo)售、走動(dòng)式管理，學(xué)會(huì)用多種方法去接近和拉住終端客戶。如：每逢傳統(tǒng)節(jié)日，給客戶一個(gè)溫馨的節(jié)日慰問(wèn)；不定期上門(mén)拜訪客戶；組織與客戶聯(lián)誼等。很明顯，這是一件低成本高回報(bào)的事！對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，在合理費(fèi)用前提下獲取訂單是其能力水平的較有說(shuō)服力的元素。企業(yè)為取得銷(xiāo)售的成功，不僅需要以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)那?、向市?chǎng)提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，而且需要采取適當(dāng)?shù)姆绞酱龠M(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
　　三、延伸財(cái)務(wù)管理職能，促進(jìn)管理提升
　? 現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的要求不僅僅是處理帳務(wù)、成本核算，還要為經(jīng)營(yíng)決策提供信息和服務(wù)支持。為有效控制成本，公司應(yīng)**推動(dòng)預(yù)算管理，各中心要結(jié)合實(shí)際，合理地做好年度費(fèi)用預(yù)算，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)提供該中心各種費(fèi)用（結(jié)合經(jīng)營(yíng)的八大成本）的控制比例，每月、每季度組織各中心召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通報(bào)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差。
??? 四、加強(qiáng)人力成本和辦公成本管理
??? 我們應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特征、產(chǎn)品生命周期、競(jìng)爭(zhēng)狀況及策略目標(biāo)的需要，建立權(quán)責(zé)分明的制度，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造**能的企業(yè)。行之有效的人員管理不但可以節(jié)約不必要的支出，同時(shí)還可以提高員工的工作氣勢(shì)和效率，一舉兩得。同時(shí)必須對(duì)現(xiàn)有部門(mén)的所有崗位設(shè)置與人員配置的合理性進(jìn)行評(píng)估，在這個(gè)過(guò)程中，人力資源中心的深化、細(xì)致工作就顯得尤為重要了。如：抬高入職門(mén)檻，優(yōu)勝劣汰；采用中肯的薪酬制度和績(jī)效考核辦法；通過(guò)培訓(xùn)提升員工技能和綜合素質(zhì)等。在辦公設(shè)備/用品管理方面，堅(jiān)持幾個(gè)原則：一，加強(qiáng)物品循環(huán)利用。二，加強(qiáng)辦公用品的領(lǐng)用管理。三、減少紙張或電腦耗材的使用。
??? 五、降低直接生產(chǎn)成本 ，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
??? 強(qiáng)化原材料成本控制；加強(qiáng)生產(chǎn)人員管理；注重培養(yǎng)一線生產(chǎn)人員的節(jié)能降耗意識(shí)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要通過(guò)有效管理為降低成本做出貢獻(xiàn)。
??? 總而言之，開(kāi)源節(jié)流不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)概念，不應(yīng)停留在口號(hào)上，而要體現(xiàn)在切實(shí)的行動(dòng)中。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，省一分錢(qián)就是賺一分利潤(rùn)，小行為，大收益。這不是哪個(gè)部門(mén)的責(zé)任，因?yàn)楣救w員工本身就是一個(gè)“成本中心”和“利潤(rùn)中心”。一方面要有高度的成本意識(shí)，哪怕一張紙、一支筆，都要從點(diǎn)滴做起，勿以“本”小而不為。作為企業(yè)的一分子，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都應(yīng)該以此為己責(zé)，并自覺(jué)接受公司的各項(xiàng)考核和監(jiān)督，想方設(shè)法為降低成本，增大效益出謀獻(xiàn)策、盡職盡責(zé)。

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